Po dlouhou dobu čelil zpracovatelský průmysl PCBA v Číně silné cenové konkurenci a mnoho společností obrátilo svou pozornost na trh zahraničního obchodu. S vypuknutím epidemie nové koruny a rozsáhlou eskalací čínsko-americké konfrontace se však důležité trhy, jako je Evropa a Spojené státy, extrémně zmenšily, PCBA Hlavní bojiště na trhu zpracování svařování pochází z Číny.
Jak by se tedy jako výrobce PCBA měl Shenzhen BQC vyvíjet na tomto pozadí? Domníváme se, že se musíme interně zcela zbavit původního extenzivního modelu řízení, musíme prohloubit celoprocesní rozvoj kvality a služeb a externě kultivovat marketingový model.
